离职还包括雇主通过

但它们各自有不同的定义，并且它们都可用于跟踪公司的员工保留率。 自然流失是指因退休或残疾而离职的员工。例如，如果一名员工在您的公司工作 年后退休，则属于自然减员事件。您可以通过将给定时期内离开公司的员工总数除以开始在公司工作的员工总数来计算流失率。 离职是自愿终止的另一个术语，指员工自愿离职且无意重返工作岗位。自愿终止包括辞职、因裁员或重组计划而裁员、因年龄或健康相关问题（例如体力要求较高的工作）而退休，以及因不当行为（性骚扰）而终止。

使用此：免费员工培训表格模板 某种类型的终止程序（例如解雇或裁员）强迫雇员离职 手机号码数据 时的非自愿终止。 流失率可以通过将给定时间段（通常是一年）内离开公司的员工人数除以该公司的员工总数来计算。流动率的计算方法是将该时间段内离职的员工人数除以该时间段内的劳动力总数。 人员流失可能由多种因素造成：经济条件、员工忠诚度、公司文化等等。了解员工离职的原因非常重要，这样您就可以在这些方面做出改进。 测试一下：员工满意度调查模板 什么是 高 员工流失率？ 高员工流失率是指每年流失超过 的员工。这可能会导致许多问题，包括需要更多培训和更高的人员流动成本。但高流动率并不总是意味着你的公司文化或管理风格存在问题，有时它只是意味着你的行业竞争特别激烈。



如果你想留住最好的员工，你应该问问自己他们为什么离开以及你能做些什么。 高员工流失率的利与弊 优点： 低流动率使公司能够专注于留住表现最好的员工，而不是不断地用新员工来取代他们，而从长远来看，新员工可能表现良好，也可能表现不佳。 缺点： 高流动率会给公司带来问题，因为管理者需要时间来为每个空缺职位找到替代者。此外，高流动率可能会增加培训费用，因为新员工在成为组织劳动力中的高效成员之前需要接受培训。 您可能需要这个：员工评估表模板 员工流失率高的因素及原因 高员工流失率可能表明您的公司存在更深层次的问题。如果您想避免流失员工，以下是员工流失率高的一些原因和因素： 缺乏员工敬业度：感觉自己没有被雇主倾听、关心或尊重的员工往往会感到脱离，并且不太可能留在公司。