基於數據做出決策使公司能夠產生知識

出更好的決策利潤更高。發現商機識別痛點預測未來趨勢優化資源和團隊努力制定新的業務策略並產生更多收入。事實上斯隆管理學院兩位教授和進行的一項研究發現基於數據做出決策的公司比不這樣做的公司生產力高出利潤高出。同樣數據驅動的決策可以幫助企業確保其長期連續性。當今的市場比以往任何時候都更加難以預測數位世界處於不斷變化的狀。



態公司適應這種不穩定環境的唯一方法是在 墨西哥 電話號碼 數據驅動下做出明智的業務決策。如今數據必須成為公司所有部門中存在的業務資產。為了優化業務活動數據驅動文化最好成為整個公司的一部分。做出數據驅動決策的個關鍵不要被信仰所引導顯然當我們做出決定時我們的大部分心理過程都是由無意識引導的。在生活中我們所做的大多數決定都不是基於完全邏輯推理本能和偏見被理解為限制我們對。






現實的看法的信念可以使我們得出沒有堅實現實基礎的結論。這種推理過程是任何人所固有的也可以在我們解釋業務數據時發揮作用。因此建議決策以團隊的形式進行這樣對現實的解釋就不會被偏見或個人本能所蒙蔽。從這個意義上說數據視覺化具有相關性因為它是數據民主化的最佳方式因此可以確保任何人無論他們是否是數據分析專家都可以解釋並理解資訊。因此越多的團隊成員能夠解釋。